PROCESO DE CAPACITACION DEL PERSONAL

         

 

 

                                            3.1 RECLUTAMIENTO

 

 

  Reclutamiento es el proceso  de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organizacion. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Su finalidad es:

conseguir un grupo numeroso de candidatos que permita seleccionar  a los empleados calificados.

 

¿Cuál es la importancia del reclutamiento?

· Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, mas y mejores candidatos se presentaran para el proceso selectivo.

 

permite encontrar y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos de la reputacion de le empresa, el atractivo d su ubicacion, el tipo de trabajo que ofrece.

 

permite contar contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el  reclutamiento no habria candidatos a ocupar las vacantes existente en la empresa.

 

FASES DEL RECLUTAMIENTO

 

 

1- Requisiscion de empleado : documento que contiene toda la informacion sobre la vacante a cubrir.es un orden de servicio para que el ogganiso de reclutamiento comience a funcionar, para lo cual debe verificar :

· la planta de personal presupuestada

· grado de necesidad de ese puesto para la empresa

· titulo exacto del puesto

· carga de ttrabajo

FASE 2   Analisis de las fuentes de reclutamiento

Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados. fuentes de reclutamiento son los lugares en donde se supone estaran localizados los candiatos para la vacante que la empresa ofrece.

Pueden ser:

 

a) fuentes internas .- Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus emplados.

 

Ventajas del reclutamiento interno

· Es más económico para la empresa

· Es más rápido

· Presenta mayor índice de validez y seguridad

· Es una poderosa fuente de motivación para los empleados

· Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal

· Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

  .El planeamiento de carrera ofrece el candidato necesario en el momento necesario y con la capacidad necesaria. Si esta bien implementado, el reclutamiento interno pasa a ocupar poco lugar.

 

Desventajas del reclutamiento interno

· Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender y motivación suficiente para llegar allí.

· Puede generar un conflicto de intereses ya que tienden a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran condiciones.

· Cuando se maneja de manera incorrecta puede conducir al “principio de Peter”: las empresas, al promover innecesariamente a sus empleados, los llevan siempre a la posición donde demuestran el máximo de su incompetencia.

· Cuando se efectúa continuamente puede llevar a los empleados a una progresiva limitación de las políticas, ya que éstos, al convivir solo con la situación de la organización, se adaptan a ellas y pierden creatividad e innovación.

· No puede hacerse en términos globales dentro de la organización

Fuentes externas.- Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.

Ventajas

· Traer experiencia y sangre nueva a la empresa

Desventajas

· Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promocion o transferencia)

  Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.

FASE: Elección de los medios de reclutamiento

 

 Carteles en la portería de la empresa: tiene como desventaja que unicamente llega a quienes  pasan por la puerta de la empresa

 

Archivo de candidatos: son los candidatos cuyas fichas personales se encuentran archivadas.
A nuncios ( periodicos; revistas, televisión, radio, etc ) alcanzan un gran auditorio, pueden presisarse los requisistos del puesto.

otros medios:
campañas de reclutamiento en otras ciudades
folletos
camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina movil